台積電赴美大投資蓋晶圓廠、封裝廠及研發中心,經濟部長郭智輝日前稱樂觀,還說相信接下來會得到更多經驗與支持。然昔日郭智輝的EMBA老師、台大管理學院副教授邱宏仁就在臉書批評他像「應聲蟲」,感覺嫌台灣錢太多,邱宏仁更擔心,台積電的核心競爭優勢流失,對其未來發展帶來重大風險。
面對這一關鍵時刻,邱宏仁呼籲台積電創辦人張忠謀考慮「回鍋」領導,以應對當前挑戰。他強調,若無有效策略應對,台積電引以為傲的晶圓代工模式恐失去競爭優勢,甚至步上英特爾(Intel)式弱化之路。
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邱宏仁認為,台積電的成功關鍵在於其高度紀律與效率的營運模式,這是先進製程技術得以保持優越性的基石。然而,將這一模式移植到美國,面臨成本高及企業效率降低等挑戰,恐難以複製過往成功經驗。他直言,美國廠若無法依賴台灣「血汗工廠」般的隨時待命模式,良率暴跌的機率將大幅提升。
此外,他指出,台積電在美國的資本支出快速增加,可能導致台灣廠的產能利用率下降,進一步削弱台灣在全球晶圓代工市場中的地位。他質疑,若此趨勢持續發展,台積電是否會逐漸淪為「美積電」,最終成為美國利益的延伸,而非台灣的「護國神山」。
邱宏仁進一步表示,美國政府以高關稅政策推動本地製造業復興的效果存疑。他以Apple為例,認為其承諾在美設廠的計畫多為空談,實際製造仍以外包為主。針對台積電赴美設廠,他也示警,未來其股價波動的風險不容忽視。
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